近日，國家發(fā)展改革委等17個部門聯(lián)合發(fā)布《家政服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容行動方案（2017年）》。該《行動方案》提出，要切實推進(jìn)“引導(dǎo)家政企業(yè)做大做強(qiáng)、加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的政策扶持、健全職業(yè)培訓(xùn)制度大力提升職業(yè)化水平、完善家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范”等4項重點任務(wù)，同時，推動有關(guān)部門簽署家政服務(wù)失信聯(lián)合懲戒合作備忘錄。顯而易見，家政公司員工制應(yīng)當(dāng)強(qiáng)力推進(jìn)了！科技園家政

“杭州保姆縱火案”再次撕開了家政服務(wù)業(yè)亂象：一些家政公司對從業(yè)人員所設(shè)門檻太低，有惡習(xí)甚至“前科”的保姆依舊會被推薦出去；對家政服務(wù)業(yè)的市場監(jiān)管不到位，家政服務(wù)業(yè)仍然面臨“三缺”，即缺權(quán)威性的管理規(guī)范、缺統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、缺有效的監(jiān)管機(jī)制；參與家政服務(wù)業(yè)管理的政府部門尚未建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，作為政府與市場之間的橋梁與紐帶的行業(yè)協(xié)會也未發(fā)揮出應(yīng)有的作用；我國絕大多數(shù)家政服務(wù)企業(yè)仍處于小、散、弱狀態(tài)，無法有效滿足快速增長的中高端家政服務(wù)需求。出臺家政服務(wù)《行動方案》，促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)健康發(fā)展，堪稱最急迫的“民心工程”。強(qiáng)力推進(jìn)家政公司員工制，是落實該《行動方案》的最有效途徑。南山月嫂

2010年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》。其中明確指出：家政行業(yè)“規(guī)�；�”“員工化”“品牌化”，是破解家政服務(wù)人員流動性大、加快家政行業(yè)健康有序發(fā)展的方向，要鼓勵員工制家政服務(wù)企業(yè)。中介式家政公司的最大弊端在于很難有效管理保姆，“散、弱、失控”幾乎是通病。在員工制家政公司，保姆和企業(yè)是合約關(guān)系，雙方簽訂有勞動合同，家政公司為服務(wù)人員（員工）繳納社會保險，同時負(fù)責(zé)對服務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。員工制家政公司的最大優(yōu)勢就在于，員工外出工作代表公司，因此公司對其身份了解全面，員工來源可靠，服務(wù)安全性和質(zhì)量有保障。但從實踐情況看，員工制家政公司往往“叫好卻不叫座”。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前員工制家政公司發(fā)展的主要難題在于，鼓勵政策“看起來誘人，吃起來無味”。科技園保姆公司國家有免征營業(yè)稅政策，問題是符合條件的企業(yè)很少，受惠面窄；當(dāng)前家政服務(wù)員主要來自農(nóng)村，相當(dāng)一部分更關(guān)心的是每月拿到手里實打?qū)嵉挠卸嗌馘X，至于能不能享受養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三險往往不關(guān)心�？偠�言之，員工制成本高，弄不好會壓垮家政公司。如果把成本轉(zhuǎn)嫁到雇主身上，市民又接受不了。

用步槍射擊需要先瞄準(zhǔn)，但發(fā)射導(dǎo)彈則是先射擊，然后再用定位系統(tǒng)來引導(dǎo)。這正好代表了兩種干事方式，一是“先瞄準(zhǔn)、后射擊”，即按照既定目標(biāo)步步推進(jìn)；二是“先射擊、后瞄準(zhǔn)”，即在先行先試中實現(xiàn)目標(biāo)追求。深水區(qū)改革所觸動的利益存量越來越大，不確定性大大增加，“先射擊、后瞄準(zhǔn)”已成為改革常態(tài)。這也不是撞大運(yùn)，想到哪里趕到哪里，而是只要看準(zhǔn)了方向就大膽干，在解決問題中不斷推進(jìn)。鐘點工服務(wù)

推進(jìn)家政公司員工制是大勢所趨，現(xiàn)在關(guān)鍵就是要勇于“先射擊、后瞄準(zhǔn)”。這考驗著擔(dān)當(dāng)精神和擔(dān)當(dāng)能力，也考驗著大局意識。以先行先試之舉推進(jìn)家政公司員工制，家政服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容行動定能真正富有成效。

​